Restrukturierungsberatung

Auch wenn man ungern darüber spricht, aber eine Krise kann jedes Unternehmen treffen. Egal ob der Kreditrahmen bei der Bank erschöpft ist oder die Kunden wirtschaftliche Probleme haben, schon bei den ersten Anzeichen von Schwierigkeiten ist rasches und qualifiziertes Handeln gefragt.

Wer frühzeitig gegensteuert und die Hilfe von kompetenten Beratern in Anspruch nimmt, kann die Krise als Chance nutzen und gestärkt und fit für die Zukunft daraus hervor gehen. Die Restrukturierung eines Unternehmens erfordert fachliches Know-how, gute Branchenkenntnisse sowie das Management der einzelnen Interessensvertreter.

Ihre Vorteile

Als erfahrene Kanzlei erkennen wir Warnsignale frühzeitig und ergreifen Gegenmaßnahmen, um den Erhalt Ihres Unternehmens zu sichern. Wir unterstützen Sie gerne bei der Analyse Ihrer „Ist-Situation“ und entwickeln mit Ihnen ein wirksames Sanierungskonzept, das als Basis für den Veränderungsprozess im Unternehmen dient. Unser Team begleitet Sie bei der Restrukturierung und unterstützt Sie bei Gesprächen mit Fremdkapitalgebern wie Banken, Lieferanten oder Abgabebehörden. Sie profitieren von unserer sachlichen Betrachtung als Außenstehender und unserer Erfahrung aus vielen Vergleichsfällen.

Sollte die Insolvenz unvermeidbar sein, arbeiten wir mit den Insolvenzverwaltern zusammen und unterstützen Sie dabei, die Fortführung Ihrer Unternehmenstätigkeit zu gewährleisten.

Durch die Teilnahme an einem 120 Stunden dauernden Lehrgang mit anschließendem bestehen von 2 Leistungsnachweis, der Verpflichtung zur jährlichen Fortbildung und dem Nachweis der erfolgreichen Begleitung in Restrukturierungsfällen hat unser geschäftsführender Gesellschafter Lutz Rasokat die Berechtigung erlangt, den Titel Fachberater für Restukturierung und Unternehmensplanung (DStV e.V.) zu führen.

Nutzen Sie unsere große Erfahrung und Kompetenz in diesem Bereich!

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Unser Leistungsangebot

• Beratung bei drohender Insolvenz und Erstellung eines Vermögensstatus
• Restrukturierungbegleitung
• Erstellung eines maßgeschneiderten Sanierungskonzeptes inkl. einer neuen Unternehmensstrategie sowie Maßnahmen zur Wiederherstellung des finanziellen Gleichgewichts nach IDW S6
• Finanz- und Liquiditätsplanung
• Implementierung und Überwachung der Restrukturierung
• Unterstützung bei Verhandlungen mit Banken und anderen Gläubigern
• Vorbereitung und Begleitung im Insolvenzfall